En Cómo Construir un Board, Andree Sosler (Director Ejecutivo de Darfur Stoves Project) comenta su experiencia y las recomendaciones recibidas por "expertos" al momento de ampliar los miembros de su Junta Directiva, que pudieran agregar diversidad, networking (redes) y perspectiva (estratégica) al trabajo actual.

Entre las recomendaciones recibidas estaban ...

- Buscar entre las redes más próximas, gente que fuera influyente
- Conformar un "directorio soñado" (expertos) de acuerdo a las áreas funcionales (finanzas, leyes, desarrollo internacional, marketing, comunicaciones, fundraising, etc)
- En vez de tener "asientos" específicos, identificar prospectos en base a los futuros desafíos de la organización e invitar a las personas más capaces de conducir con éxito ese proceso
- Buscar gente que sea pro-activa a discutir y conducir los temas estratégicos, sin importar su experiencia.

Sin embargo, mi experiencia me dice que no existen las configuraciones (modelos) ideales o aspiracionales (en eso coincido con Dalberg Consultores), ya que estos pueden cambiar de acuerdo al tipo de organización y estilos (capacidades) de los miembros de la organización.

Descarga mi presentación sobre Juntas Directivas (sólo miembros registrados) ...

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