No es fácil para las organizaciones internacionales y aquellas que han manejado por años complejas estructuras de burocracia y de ineficiencia en la ayuda internacional (donaciones generadas en los paises desarrollados destinadas a resolver problemas en localidades apartadas del tercer mundo), imaginar y reconocer que ya no serán ellas quienes manejarán y ejecutarán los proyectos con impacto local, sobre todo en un futuro contexto de incertidumbre financiera.

Pero entonces, cuál será el rol de estas mega corporaciones de la ayuda internacional en el desafío de alcanzar un mundo con menos pobreza, sin contaminación, sin guerras, ni violencia .... en resumen, un planeta en completo equilibrio.

Bueno, acá se me ocurren algunas ideas después de años trabajando en Organizaciones Internacionales y de conocer como la maquinaria se mueve a nivel de la base ..

1 .- Deberemos apostar por la descentralización y desburocratización de las decisiones organizacionales, pero para eso, se deberá trabajar con indicadores fácilmente medibles y cuantificables a nivel de los proyectos realizado en la base. Por ej: ¿cuál será la relación entre recursos y tiempo invertidos v/s la necesidad total? (de tal manera de estimar una fecha final para la solución del problema)

2.- Deberemos asegurarle al donante, la sustentabilidad de los programas y proyectos una vez que estos dejen de estar bajo nuestro control y mirada. Generalmente este ha sido uno de los aspectos más cuestionables en la Filantropía desde mi punto de vista, ya que, no se entiende como después de haberse invertido billones de dólares en las últimas décadas, los problemas parecieran no desaparecer e incluso aumentan a una tasa por encima de la natural (VIH, Pobreza, Personas sin Vivienda, Contaminación, etc).

3.- Alineación Organizacional, para que nadie al interior esté haciendo lo que se le ocurra, ya que de lo contrario irá en contra de la efectividad y eficiencia en el cumplimiento de la misión para la cuál existe la organización. Por ejemplo, los objetivos y planes operativos de cada area (finanzas, programas, fundraising, voluntarios, etc) deben contribuir a cada uno de los objetivos de la organización a nivel regional, y este nivel regional deberá contribuir a su vez con los objetivos globales, es lo que en términos administrativos y gerenciales se conoce como Balance Scorecard .

4.- Se ha hablado tanto, pero nunca está demás de mencionarlo. El ejercicio en la transparencia y rendición de cuentas es el aspecto más débil muchas veces (excusas hay muchas). Debemos cambiar urgentemente este síntoma y que muchas veces llega a ser una enfermedad, ya que de lo contrario, nos encontraremos inevitablemente con una escasez de recursos difícil de revertir en el corto plazo. Pero la transparencia no debe ser en nuestros tiempos y con nuestros criterios, sino que en los tiempos y estándares de quién pone el dinero.

Espero que esto les abra los ojos a quienes están intentando cambiar el futuro de tu organización ...

Favorito Compartir Enviar email Leído (112 veces)

Esconder

Comentarios

Escribir comentario

Título

Nombre

Email

Sitio Web

Suscripcion por correo electronico (solo usuarios registrados)

Agregar

Cancelar