Felicitaciones, eres el feliz receptor de una donación! ¿... y ahora qué?. Esa es la pregunta que se hacen las mayoría de los profesionales del fundraising o captadores de recursos, una vez que reciben un donativo de una fundacion o institución internacional.

Bueno, la primera cosa que deberías hacer una vez recibido el cheque, es escribir a la institución que hizo la donación y agradecerles. La fundación lo apreciará y tu institución quedará en la retina o lista para futuras donaciones.

El otro aspecto, es estudiar cuidadosamente los requerimientos de las fundaciones o instituciones que hacen los donativos. ¿Se requieren reportes? ¿con qué frecuencia?¿se requiere un detallado reporte de gastos sobre como fue usado el dinero, o sólo un informe general?¿estás concientes de las fechas que esos reportes son requeridos?

Uno de las lecciones que he aprendido últimamente, es que las fundaciones u organizaciones donantes tienden a fijar estrictos cliclos de entrega de los "grants" de acuerdo al nivel de avance de los proyectos y esta es una tendencia que irá cada día tomando más fuerza. Por lo tanto, es muy importante mantener a la gente feliz y bien informada, aún sino te lo solicitan.

No es fácil para las organizaciones internacionales y aquellas que han manejado por años complejas estructuras de burocracia y de ineficiencia en la ayuda internacional (donaciones generadas en los paises desarrollados destinadas a resolver problemas en localidades apartadas del tercer mundo), imaginar y reconocer que ya no serán ellas quienes manejarán y ejecutarán los proyectos con impacto local, sobre todo en un futuro contexto de incertidumbre financiera.

Pero entonces, cuál será el rol de estas mega corporaciones de la ayuda internacional en el desafío de alcanzar un mundo con menos pobreza, sin contaminación, sin guerras, ni violencia .... en resumen, un planeta en completo equilibrio.

Bueno, acá se me ocurren algunas ideas después de años trabajando en Organizaciones Internacionales y de conocer como la maquinaria se mueve a nivel de la base ..

1 .- Deberemos apostar por la descentralización y desburocratización de las decisiones organizacionales, pero para eso, se deberá trabajar con indicadores fácilmente medibles y cuantificables a nivel de los proyectos realizado en la base. Por ej: ¿cuál será la relación entre recursos y tiempo invertidos v/s la necesidad total? (de tal manera de estimar una fecha final para la solución del problema)

2.- Deberemos asegurarle al donante, la sustentabilidad de los programas y proyectos una vez que estos dejen de estar bajo nuestro control y mirada. Generalmente este ha sido uno de los aspectos más cuestionables en la Filantropía desde mi punto de vista, ya que, no se entiende como después de haberse invertido billones de dólares en las últimas décadas, los problemas parecieran no desaparecer e incluso aumentan a una tasa por encima de la natural (VIH, Pobreza, Personas sin Vivienda, Contaminación, etc).

Este es un interesante documento que publicó la Asociación Española de Fundraising sobre las características que debe tener un Fundraiser competente y la competencia se define en función a los objetivos logrados.

Leyendo justamente un libro sobre Inteligencia Social de Karl Albrecht define que las competencias no están en relación a la capacidad o expertise en un área, sino que a la capacidad de articular para lograr un resultado ...

Dentro de los aspectos fundamentales definidos están los siguientes ...

- Conocimiento profundo de la Organización, su misión y la necesidad de financiamiento
- Capacidad para investigar, diseñar y gestionar una campaña de recaudación de una manera convincente, eficiente y coherente
- Pensamiento estratégico, que no sólo permita recaudar fondos, sino que ayudar a la Organización a crecer en su misión
- Capacidad de resolución de problemas

Leer el documento completo (para bajarlo desde la Biblioteca, debes estar registrado en la comunidad) ...